ケーススタディ

大手外資系コンサルファーム 新チーム立上げリーダーの招聘プロジェクト

お客様 大手外資系コンサルティングファーム
ポジション・
プロジェクト
新チーム立上げリーダー(パートナー)
年収レベル 3000万円程度
期間 4か月

クライアントの課題

クライアントは、新しいテクノロジーが既存の業界の枠組みを超えたビジネスモデルを次々に生み出す状況下、よりクライアントのニーズに沿った解を提供するために、自社の業界別組織体制を横串に刺す新しいサービスチームが不可欠と考えていた。
新チーム立上げに向けて、外部から幅広いテクノロジーの知見をもつリーダーの招聘を必要としていた。

実行プロセス

クライアントの要件を満たせる人材はごく少数であり、当初は難航が予想された。
これまでに構築してきたシニアクラスのコンサルタントの方々に、本ミッションの魅力を丁寧にお伝えする活動の中で、このビジョンに共鳴する方を見つける事ができた。いくつかの事務的なハードルは乗り越えつつも、両者の思惑が一致することで、比較的スムーズに採用を実現できた。

 

結果

コンサルティング業界内の転職において、同じスキルをお持ちのコンサルタントの方でも、ファームとしての重点テーマ、リソース、チームによって、クライアントインパクト、貢献度、ご本人の満足度に大きな違いが出てくる転職成功事例となった。
 

担当コンサルタント

山口 由美子

山口 由美子Yumiko Yamaguchi

度重なる海外転勤や二人の子育てとキャリアの両立に奮闘した経験により、特に潜在女性労働力の市場化への貢献をライフワークとする。製薬・医療機器メーカー、医療関連サービス、病院までヘルスケア関連分野を中心に、その他消費財・産業材メーカー、コンサルティング、ベンチャー企業等の案件を担当。

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