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クライアントの課題 クライアントは、IPOを目指すシリーズAラウンドのAIスタートアップであった。創業者がAIの知見を持っていたため、CEOとCTOを兼務する形で事業を率いていたが、組織の急拡大に伴い、その体制は限界に近 […]
クライアントの課題 クライアントは、東証プライム上場企業のグループ会社として、マーケティング領域で独自の強みを持つ企業。CTOのグループ内兼務が多く、必ずしも本事業に専念できていないという状況にあった。 さらに、現CTO […]
クライアントの課題 創業から短期間で上場を果たすなど、急成長を遂げたクライアント企業は、組織として新たなステージへの移行期にあった。創業期から開発組織を牽引してきたCTOから、次世代のリーダーシップを発揮できる後任CTO […]
クライアントの課題 クライアントはEC企業に対するプラットフォーム型のSaaSサービスを展開。上場を見据える中、非連続な事業成長の実現のために、プロダクトサイドの組織体制の強化に取り組んでいた。 中でも専門家不在だったプ […]
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