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クライアントの課題 クライアントは、IPOを目指すシリーズAラウンドのAIスタートアップであった。創業者がAIの知見を持っていたため、CEOとCTOを兼務する形で事業を率いていたが、組織の急拡大に伴い、その体制は限界に近 […]
クライアントの課題 クライアントは、東証プライム上場企業のグループ会社として、マーケティング領域で独自の強みを持つ企業。CTOのグループ内兼務が多く、必ずしも本事業に専念できていないという状況にあった。 さらに、現CTO […]
クライアントの課題 創業から短期間で上場を果たすなど、急成長を遂げたクライアント企業は、組織として新たなステージへの移行期にあった。創業期から開発組織を牽引してきたCTOから、次世代のリーダーシップを発揮できる後任CTO […]
クライアントの課題 クライアントはEC企業に対するプラットフォーム型のSaaSサービスを展開。上場を見据える中、非連続な事業成長の実現のために、プロダクトサイドの組織体制の強化に取り組んでいた。 中でも専門家不在だったプ […]
クライアントの課題 クライアントは、大手税理士法人の一角を占める特色ある法人。 様々な部署を兼任していたある役員が昇進することが決まったことに伴い、会社全体のマネジメントに専念するべく、兼任していた部署の後任を社外から招 […]
クライアントの課題 クライアントはユニークで革新的な医療機器を開発するベンチャー企業。社内体制の構築に注力するためこれまでは生産を外部に委託していたが、さらなる増産と生産コストの削減を目指し、内製化への切り替えを急いでい […]
クライアントの課題 クライアントの現社長は、自身が５年後に引退すると決め、今から後継者候補を確保して、数年かけて社長として育て上げ、その後社長として独り立ちしてもらおうというサクセッションプランを描いていた。とりわけ秘匿 […]
クライアントの課題 IPOを目指し急成長中の、オンリーワンのインターネットサービス事業を展開するクライアントは、既存の事業が軌道に乗り優秀な人材が獲得出来つつあるなか、 次のステージに向けての新規事業創出を検討するにあた […]
クライアントの課題 クライアントは半導体製造装置メーカー。 繰り返されるシリコンサイクルの「谷」を耐えるだけの財務余力はあるものの、グローバルで展開される開発投資競争の中で徐々に市場シェアを落としていた。 経営陣はリーマ […]
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