ケーススタディ

病院グループにおける外部からの最高経営メンバー招聘プロジェクト

case20
お客様 病院グループ
ポジション・
プロジェクト
グループの経営幹部クラス
年収レベル 1000万円
期間 4ヶ月

クライアントの課題

クライアントは地域密着型の医療・介護サービスを提供する病院グループ
先代が築いた病院グループを率いる40代の理事長は、経営チームのパワーアップのために、父親の代から長く貢献している年上の幹部との軋轢を起こさずに、スムーズな代替わりを目指していた。

実行プロセス

当社では、クライアントとのディスカッションを通じて、敢えてターゲットを医療業界の外に求めることにした。
医療業界の慣習にとらわれず、新鮮な目で経営実態にメスを入れ、変革を起こすためには、医療業界の経験にとらわれず、一般事業会社において事業再生やリストラなど痛みを伴う経営改革を担ってこられた方を採用すべきという合意に至った。
医療業界の経験不問でよいのか、理事長の中には最後まで葛藤があったことは否めないが、ビジネスパーソンとしての実績を重視してアプローチを行った。

結果

銀行員を経て世間で話題になった企業再生を担った、企業幹部経験者の獲得に成功した。病院幹部という提案に最初は戸惑いを見せたが、今後の日本における医療経営の近代化という大きなミッションに魅力を感じて承諾頂いた。
入職後は、これまでの経験を活かして、専門家集団で組織運営が難しいと指摘される医療機関運営に新鮮な空気を吹き込み、経営幹部層の質の強化に寄与している。
当初心配された現職との軋轢も、人間関係構築力をもって対応し、ほとんど問題になっていない。

担当コンサルタント

山口 由美子

山口 由美子Yumiko Yamaguchi

度重なる海外転勤や二人の子育てとキャリアの両立に奮闘した経験により、特に潜在女性労働力の市場化への貢献をライフワークとする。製薬・医療機器メーカー、医療関連サービス、病院までヘルスケア関連分野を中心に、その他消費財・産業材メーカー、コンサルティング、ベンチャー企業等の案件を担当。

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