ケーススタディ

大学ベンチャー企業 IPOを見据えた新フェーズのためのCEO採用プロジェクト

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お客様 ベンチャー企業
ポジション・
プロジェクト
CEO
年収レベル 1500万円
期間 4ヵ月

クライアントの課題

クライアントは再生医療に関する先進的な技術を持つ地方ベンチャー企業。他の多くの大学発ベンチャー同様、サイエンティストが設立した組織であり、経営に関しては関係者の支援を受けながら、長らく手探りの状況だった。そのような状況下、クライアントではいよいよIPOを視野に本格的な事業展開をスタートさせ始める段階となり、“経営のプロ”(CEO)を迎える必要性に迫られていた。本件はそんなクライアントを長らく支援してきた金融機関を介して、ジーニアスへ相談が持ちかけられた。

実行プロセス

当初創業者が描いていた人材像は「優れた研究者であると同時に、高い経営手腕を有する人」。とはいうものの、「研究」と「経営」は別もの。コンサルタントは、過去に多くのバイオテックベンチャーが経営力不足で失敗してきた一連の事実から、本件では「経営力」を最優先に候補者をリサーチ。当初、大手製薬会社での経営企画のバックグラウンドをもつ人材にアプローチしたが、バイオベンチャーにつきもののリスクの高さで惹きつけ切れず、停滞。そんな中で浮上したのが金融業界出身のA氏だった。

 

結果

A氏は過去にベンチャー企業を経営した経験も持ち、経営全般に関する豊富な知識を有するだけでなく高いコミュニケーション能力も併せ持つ、クライアントにとって最も足りない部分を全て提供できる人材だった。参画早々に会社組織の整備や投資家に向けた事業計画の策定など、それまで後手にまわっていた大小様々な経営課題をひとつひとつ遂行し、同社の本格展開を強力にドライブする存在として活躍されている。
 

担当コンサルタント

山口 由美子

山口 由美子Yumiko Yamaguchi

度重なる海外転勤や二人の子育てとキャリアの両立に奮闘した経験により、特に潜在女性労働力の市場化への貢献をライフワークとする。製薬・医療機器メーカー、医療関連サービス、病院までヘルスケア関連分野を中心に、その他消費財・産業材メーカー、コンサルティング、ベンチャー企業等の案件を担当。

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