ケーススタディ

学校法人の学長補佐ポジション採用プロジェクト

お客様 幼稚園から大学院まで経営する学校法人
ポジション・
プロジェクト
学長補佐(学校経営)
年収レベル 1000万円
期間 6ヶ月

クライアントの課題

少子化~若年人口の減少にともない学校経営が年々厳しさを増すなか、旧来の学校経営を続けていてはこの先生き残るのは難しい――。本件のクライアントもそんな学校経営の岐路に立たされる学校法人のひとつで、幼稚園から大学院までを運営する地方の学校法人グループに所属する。
当初ジーニアスに寄せられた依頼内容は「財務部長を探してほしい」というものだったが、詳しく話を聞いてみたところ依頼主である学長自身が今後の学校経営に関するさまざまなアイデアを有しており、その関心は財務だけにとどまらず経営全体にわたる様子だった。

実行プロセス

学校財務と経営企画、この2つを両立する人材を探すのは困難。またクライアントは地方を拠点としているため地理的なハードルもあった。そこで、ジーニアスは「採用ポジションを財務(部長)と限定するのではなく、学長の右腕となり学校経営全体を担う人材も探してみてはいかがでしょうか?」と、クライアント自身が気付いていなかった、本当に獲得すべき人材イメージを提案。クライアントもこれを了承し、財務部長だけでなく経営企画として学校経営全般に力を発揮できる人材のリサーチに着手した。

 

結果

何人かの候補者のなかから目にとまったのが30代のA氏。当初、シンクタンクに在籍していたA氏の転職に対するモチベーションはそれ程高くなかったが、学校コンサルティングの経験が豊富でクライアントが求める人材イメージに合致していたためスカウトを敢行。今回の募集ポジションについて詳説したところ“アグレッシブな学長の右腕となり学校経営に携われる”という稀少な業務内容に強い興味を持ってもらうことに成功し、2回の面談を経て内定の運びとなった。また懸案だった勤務地については、クライアントが運営する都内学校法人の教員を兼務してもらい、在京のまま学長をサポートする体制にすることで解決した。
 

担当コンサルタント

福田 博一

福田 博一Hiroichi Fukuda

2010年4月から2012年3月まで三井住友銀行執行役員。「三方よし」の精神をベースに、常に既成概念に囚われない新しい「アイデア」と「情熱」をもって、企業の組織活性化とシニア人材の有効活用を実践する。これまでの経験を活かし、金融、会計・税務、IT関連の案件を担当。

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