| お客様 | スタートアップ起業機能と投資ファンド機能を兼ね備えた独自エコシステムを持つ企業 |
|---|---|
| ポジション・ プロジェクト |
CFO |
| 年収レベル | 1800万円＋SO |
| 期間 | 8ヶ月 |
スタートアップ起業機能と投資ファンド機能を兼ね備えた独自エコシステムにおいて、連続的なSaaS事業創出と急成長を支えるグループ全体のCFOを招聘するプロジェクト。
ファウンダー自らがCFO機能を担っていたが、事業が本格的な成長フェーズに乗ったことに伴い、CFO機能を専任のプロフェッショナルへ移譲する方針へ移行。事業拡大を盤石にするための経営体制の強化が急務であった。
求めるCFO像は、「外部からの資金調達に特化した金融出身者」ではなく、事業の再現性を極限まで高めるための「精度の高い管理会計の仕組み化や予実管理体制をゼロから構築できる事業会社経験者」とし、プロジェクトを開始。
■ 大手事業会社での管理会計・仕組み化を得意とする人材にフォーカス
投資銀行や外資系金融出身のファイナンス人材ではなく、「事業会社において精度の高い管理会計・予実管理体制を構築し、事業の仕組み化を牽引してきた実務経験者」に対象を限定。経理・財務機能を「制度会計」「管理会計（FP&A）」「資金調達」「M&A」へと論理的に分解し、事業理解と経営マネジメントを高いレベルで両立できるタレントを厳選してアプローチした。
■ 潜在層への動機づけとスタートアップエコノミーの理解促進
アプローチ対象は、大手グローバル企業や急成長メガベンチャーで最高評価を獲得しながらも、「成果に見合う待遇が得られない」「上位層が固定化され、本格的な経営の打席に立てない」というキャリアのジレンマを抱える完全な潜在層であることが多い。単なる年収提示にとどまらず、上場時の数億円規模のキャピタルゲインを見据えたストックオプション設計を含め、「スタートアップエコノミーの構造とアップサイドの魅力」を丁寧に紐解き、経営参画への動機づけを行った。
■ 「非連続な勝ち筋」を提示する投資機会としての提案
面談では日常の管理業務を提示するのではなく、「創業者の着想」「ファンドの資本力」「検証済みの事業構想」を掛け合わせた「非連続な勝ち筋」を提示。リスクを負ってベンチャーに飛び込む転職ではなく、「ある程度完成された方程式に自らの財務・事業企画の経験を活かし、リターンを最大化させる投資機会」として案件を再定義した。
「成果に見合った正当なリターンを得たい」「経営の最前線で意思決定に挑みたい」という候補者の渇望に対し、ファンド側が持つ「高成長な事業基盤・資本力・経営ポスト」を提供することで、トップタレントのポテンシャルを解き放つマッチングを実現。結果として、大手事業会社で経理財務責任を担った後、外資系戦略コンサル、急成長メガベンチャーにて財務会計・管理会計・海外事業再建・事業企画の要職を歴任してきた30代後半のエース級人材の採用に成功した。単なる資金管理にとどまらず、事業の再現性を高める強固な管理会計基盤とグローバル水準のガバナンス体制が確立され、グループ全体の上場および非連続な事業成長に向けた強固な土台づくりに貢献することができた。
シードラウンド〜上場前後のスタートアップ/ベンチャー領域のコアメンバー。
自分自身のスタートアップでの事業統括の経験をベースに成長フェーズにあるテクノロジー企業に対し、戦略的な人材登用を通じて経営課題を解決することを得意としています。
上場／未上場問わず、Web事業会社、最先端AIソリューション企業、SaaS企業などのCFO、事業開発責任者、営業統括といった、企業の成長ドライバーとなるCXO・事業部長クラスのキーポジションのヘッドハンティングPJTを多く手掛けております。
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