ケーススタディ

急成長不動産・パワービルダー企業の経営者の右腕となる若手経営幹部採用プロジェクト

お客様 パワービルダー
ポジション・
プロジェクト
営業幹部
年収レベル 1,000万円
期間 4カ月

クライアントの課題

クライアントは東証一部上場の大手不動産会社の中核子会社。経営者が交代したことを契機に事業が急成長する中、経営者の右腕として成長事業を牽引する幹部を求めていた。
上流から下流までマネジメントできる人材が社内に不足しており、内部登用するには課題が多く、外部からの幹部候補人材の召喚が急務であった。

実行プロセス

クライアントはプレイングマネージャーを求めていたが、業界内において用地仕入れからプランニングまで出来る幹部人材は希少であった。
要件を満たす数少ない同業他社にターゲットを絞り、マネージャー層へアプローチ。クライアント企業の成長性と、若手人材の裁量の大きさが、アプローチの惹きつけとなった。
候補者は最年少でマネージャーとなり活躍していたののの、企業風土が年功序列体質でありその後のキャリアに不安を抱えていた。
マネージャー以降のキャリアプランが明確に提示され、候補者の描く将来像とが合致したことにより、転職を決意した。

 

結果

現役マネージャーがらの採用により、スムースな業務への移行が行われた。もともと担当していたエリアが、クライアント企業の新規強化エリアであったこともあり、マネージャーとしての即戦的立ち上げが可能となった。転職者においても、若い自由な企業風土での裁量にやりがいを感じている。
 

担当コンサルタント

宮本 興志

宮本 興志Koji Miyamoto

中央大学卒業後、SMBC日興証券株式会社に入社。各種金融商品の知識を積み、個人法人のお客様への提案営業に従事する。地方、都会それぞれのエリアを経験し、営業基盤の拡大と実現収益で全社員中トップクラスの数字を残し連続して表彰を受ける。

多様化する金融ニーズに対応するため、相続や保険、遺言などの富裕層業務にも従事し、また育成担当者として若手社員の教育にも力を入れる。担当顧客数は延べ2000名に上る。

働き方改革や終身雇用制度の崩壊により、今後更に人材の流動化が加速すると考えジーニアスに参画。企業側にも候補者側にも親身に寄り添い、最良の決断が出来るように誠意を込めて取り組んで参ります。

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このコンサルタント手がけた事例

  • クライアント: 金融サービス企業
  • ポジション・プロジェクト: コンサルタント

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