お客様 | 総合メーカー |
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ポジション・ プロジェクト |
開発リーダー |
年収レベル | 900-1000万円 |
期間 | 12ヶ月 |
クライアントは、主要事業を写真フイルムから製薬、医療機器、再生医療、化粧品などの総合ヘルスケア企業への転換を目指す総合メーカー。
ヘルスケア部門では、内視鏡領域でグローバルシェアを拡大するために、開発部門のテーマ拡大を推進していた。また同業の国内シェアNO1企業に対する競争力を維持するため優秀な人材の確保を急いでいた。
弊社では、クライアント企業が陣容拡大を進める、量産設計や処置具領域の開発部門のキーマンをリストアップして、スカウト活動に着手した。
面談の際には、新たなポストで果たせる役割や裁量権の大きさ、新たなキャリアパスを追及可能な環境を転職の意義として説明し、入社の決断を促した。
量産設計を専門としていた人材の採用に成功。設計から生産までのトータルコスト低減を実現する体制を整え、コストダウンが実現された。また、量産設計時における設計品質が改善され、量産化までのスピードも短縮される結果となった。
理論と実践のギャップを埋め、健全なる雇用環境の発展に微力ながら貢献すべく、スカウトその他様々なプロジェクトを戦略的に遂行している。メディア、消費財、コンサルティング業界から、化学品、エネルギーマテリアル、自動車業界、宇宙航空・防災などの特殊技術分野まで柔硬幅広い業界の部門長クラス以上の経営者獲得、スペシャリスト(エンジニア、会計士など)採用を実現。
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クライアントの課題 クライアントは新卒入社生え抜き社員が多数を占める伝統ある製薬メーカーである。 バブル崩壊後の「失われた10年」に新卒採用を抑制し、バブル以前の過剰雇用に伴う人件費圧縮を行っていた。 その結果30代半ば […]
クライアントの課題 クライアントは化学品、繊維、産業資材、電子部品、プラント、エンジニアリングなど多岐に渡る事業をコングロマリット経営する外資系財閥企業である。 親日家のオーナーが代表を務め、日系企業との合弁ビジネスも多 […]
クライアントの課題 クライアントはニッチリッチ市場で圧倒的なシェアを有する機械メーカー。 創業オーナーから2代目社長への事業承継フェーズにあり、各主要部門でも現職の責任者は50代~60代に差し掛かっていた。 そのため、営 […]
クライアントの課題 クライアントは半導体製造装置メーカー。 繰り返されるシリコンサイクルの「谷」を耐えるだけの財務余力はあるものの、グローバルで展開される開発投資競争の中で徐々に市場シェアを落としていた。 経営陣はリーマ […]
クライアントの課題 クライアントは環境関連事業を展開する企業。 従来の事業は廃棄物の中間処理事業であったが、行政の大規模なPFI案件の譲渡を受けて、廃棄物処理場の運営事業を開始することとなった。 本社から離れた地域の大規 […]
クライアントの課題 クライアントはインターネットを中心としたアドビジネスを展開するマザーズ上場企業。 売上、利益共に堅調であり、東証一部への指定替えを控えていた。 ところが株主総会招集通知の作成準備中に、常勤監査役が体調 […]