ケーススタディ

東証1部上場不動産メガベンチャー企業、内部監査室チーム立ち上げプロジェクト

お客様 不動産企業
ポジション・
プロジェクト
内部監査室長
年収レベル 1100万
期間 5か月

クライアントの課題

クライアント企業は、東証1部上場、営業力で急成長を続けるメガベンチャー不動産企業。グループ企業の拡大によるホールディングス設立のプロセスに伴い、更なる内部管理部門の強化を必要としていた。
そのため内部監査部門を1から再構築でき、会計士資格を持った人材を必要としていた。

実行プロセス

クライアントの課題解決のために、事業会社におけるチームの立ち上げから、マネジメント経験と会計士資格の所持を条件としリサーチを開始。
資格要件や今までのキャリア条件が限定的であり候補となる人物が限られていたため、ターゲットとなる各々の候補者に即した条件提案を実施した。また、営業力で急成長を続けるメガベンチャー企業のカルチャーにフィットする人物かという点も要件のひとつとして候補者の見極めを行った。

 

結果

大手会計法人から事業会社において監査室の立上げに関わった人物の採用に成功。
内部監査室長採用後、室長を中心とした内部監査の強化の為、その後2名の採用にも成功、内部監査チームの立ち上げに貢献した。
入社後1年の単期間でホールディングスとしての上場を果たし、クライアントの更なる成長に貢献している。

 

担当コンサルタント

宮本 興志

宮本 興志Koji Miyamoto

中央大学卒業後、SMBC日興証券株式会社に入社。各種金融商品の知識を積み、個人法人のお客様への提案営業に従事する。地方、都会それぞれのエリアを経験し、営業基盤の拡大と実現収益で全社員中トップクラスの数字を残し連続して表彰を受ける。

多様化する金融ニーズに対応するため、相続や保険、遺言などの富裕層業務にも従事し、また育成担当者として若手社員の教育にも力を入れる。担当顧客数は延べ2000名に上る。

働き方改革や終身雇用制度の崩壊により、今後更に人材の流動化が加速すると考えジーニアスに参画。企業側にも候補者側にも親身に寄り添い、最良の決断が出来るように誠意を込めて取り組んで参ります。

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