ケーススタディ

大手上場総合物流機器メーカー 社内システム統合の為のプロジェクトマネージャー採用プロジェクト

お客様 大手上場総合物流機器メーカー
ポジション・
プロジェクト
社内システム統合のシステムマネージャー/PM
年収レベル 850万
期間 4か月

クライアントの課題

クライアントは国内主要大手企業4社が合併した企業で、建機を始め物流システムを提供する総合物流機器メーカー。
国内4社と海外地域も30拠点を保持しており、これまでの統合の過程からシステムがばらばらの状態であった。
これらのシステムの統合が可能な優秀な社内SE兼PMを探していた。

実行プロセス

社内システム統合プロジェクトのため、業種を絞らずメーカー、ソフトウェア、ITコンサル等、これまでにシステム統合プロジェクトを経験している人材をターゲットにリサーチを実施。ある程度の候補者母数が見込める中、クライアントの求めるスペック、地域制に適した人物をリサーチ。
転職を複数経験し、メーカー工場IT、コンサル、大手メーカー、ベンチャーシステム部長と経験豊富で汎用性の高い人材のスカウトに成功した。

 

結果

候補者は大手メーカー時代に複数の企業のコングロマリット企業でのシステム統合や海外子会社との統合プロジェクトを経験したこにより、クライアントと候補者との間でスムースな意思疎通ができた。地域制のプライオリティを上げリサーチしたことにより、クライントの希望する短期間での採用を実現した。
 

担当コンサルタント

幡中 健人

幡中 健人Kento Hatanaka

2010年千葉大学法経学部卒。ニップンでの経営層向け営業を経て、2014年パーソルキャリア入社。製造業の特定顧客へ深くコミットし、個社で単年100名の採用を支援。
2018年より日清食品HDにて、母集団形成から面接評価、クロージングまでを自ら一貫して担い、4年半で累計300名の採用を決定。入社後の活躍を担保する選考プロセスの設計・運用までを完遂した。



エージェントと人事、双方の立場で10年以上現場を俯瞰した経験の集大成として、2022年9月ジーニアスに参画。経営戦略の実現を阻むボトルネックを特定し、労働市場への深い理解に基づいた要件定義を通じて、「採用の最終的な解」を提示することに徹する。CxO・事業責任者から高難度エンジニアまで、転職顕在市場に存在しない人材を対象としたサーチを主戦場とし、採用成功までの実行責任を持つ。

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