ケーススタディ

自動車部品メーカー シニアを活用した海外工場の管理体制強化プロジェクト

お客様 中堅自動車部品メーカー
ポジション・
プロジェクト
海外工場現場管理責任者
年収レベル 800~900万円
期間 3ヶ月

クライアントの課題

中堅自動車部品メーカー(ティア2)であるクライアントは、新たな販路への挑戦のため海外工場を立ち上げたが、現地工員への指導、管理がスムーズに行われないまま、プロジェクトの稼働まで時間もない状況だった。

実行プロセス

当社は、対象企業をティア1・2の部品メーカーや機械メーカーに設定。現地語、英語が話せ、海外工場での現場経験豊富なシニア人材をターゲットにリストアップすることを提案。
数多くのリストアップした人材から適材を数名に絞り紹介した。

結果

現地駐在経験が長く、現地工場での経験や実績がマッチする人材の獲得に成功。プロジェクトの稼働に向け、日本式のオペレーションが構築され実行に移され、大幅な改善を実現した。

担当コンサルタント

松平 憲明

松平 憲明Noriaki Matsudaira

三井物産株式会社入社、主に資源・エネルギー分野の営業・投資管理を担当、豪州の石炭新規プロジェクトの立ち上げに携わった。「顧客への貢献」を主眼に、自らの信条である「生涯現役」を実践する。シニア案件に強みがあり、年齢よりもキャリア重視の案件を多数取り扱っている。また海外案件にも強みがあり、グローバルに展開中・展開を予定する企業の案件を得意とする。

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