ケーススタディ

少数精鋭M&A企業のコンサルタント採用プロジェクト

お客様 少数精鋭型M&Aサービス企業
ポジション・
プロジェクト
M&Aコンサルタント
年収レベル 850万円
期間 4ヵ月

クライアントの課題

クライアントの提供するM&Aサービスは、ソーシングからPMIまで一貫して手掛けており一人のコンサルタントに求められるスキル水準が非常に高かった。加えて、組織は少数精鋭部隊であり即戦力で活躍できる人材を求めていた。

業容拡大により採用は急務であったが、一般的な人材紹介ではクライアントが求めるスキルセットを備えた人材の採用が難しかったためジーニアスに支援を要請した。
 

実行プロセス

本件に必要な財務スキルとコンサルティングスキルをクライアントと十分に要件定義した上でスカウトをスタート。同業他社にはクライアントが求める一気通貫のM&Aスキルを持つ人材は少ないため、転職歴があるコンサル人材に絞り、前職+現職の経験を併せたペルソナ設計をしてリストアップ。

要求水準は高いものの候補者にとっては魅力的な成長環境でもあり、程なくして要件を満たす人材の採用に成功した。
 

結果

少数組織のためパーソナリティも重要なポイントであったが、組織の平均的なキャリアに近しい人材であったため親和性が高く、採用に至るまでに約半数の社員とのカジュアル面談を経ていたことから、採用後はクライアントが求める水準の即戦力としてスタートを切ることができた。
 

担当コンサルタント

宮本 興志

宮本 興志Koji Miyamoto

金融、不動産、広告領域のコアメンバー。メガベンチャーの経営人材や部門責任者のヘッドハンティング、新規事業創出やIPO人材の獲得を支援。急成長企業においては採用プロジェクトの要件定義段階から参画し、成長フェーズにマッチした人材のペルソナ設計から採用までを一気通貫で支援している。
一方的なコンサルティングではなく事業成長を実現するパートナーとしてのお付き合いを信条としており、リピート案件や紹介の紹介といった形での繋がりも増えている。近年は証券会社出身の経歴を活かしたM&A人材の獲得やプライベートエクイティ/ベンチャーキャピタルの投資先経営者の獲得支援で多数実績をあげている。

・金融(銀行、証券、保険など)
・相続や事業承継に係る組織再編
・不動産

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