ヘッドハンティング事例

年収:1000万円~1200万円

  • クライアント: 上場企業グループSaaS新規事業子会社
  • ポジション・プロジェクト: ビジネスサイドMgrポジション(インサイドセールス・フィールドセールス・カスタマーサクセス)

クライアントの課題 クライアントは上場企業グループのSaaS新規事業子会社。親会社のリソースをベースに新規事業を展開する中、想定をはるかに上回るペースで事業が成長。 事業の急成長により、部長・マネージャークラスの複数兼務 […]

  • クライアント: 急成長バーティカルSaaSスタートアップ企業
  • ポジション・プロジェクト: 人事企画責任者

クライアントの課題 クライアントはバーティカルに複数事業を展開し、急成長するスタートアップ。 急成長が故の人/組織にまつわる課題が発生しており、今後の継続的な事業成長を実現していく上で、労務をベースに人事企画領域に精通し […]

  • クライアント: 循環型社会の実現をテーマに業容拡大中の建設企業グループ
  • ポジション・プロジェクト: 営業課長、部長、拠点責任者 複数名採用

クライアントの課題 特殊技術に定評があり、大手デベロッパーやゼネコンからの厚い信頼と実績を積み重ね、エリアTOPを走っている老舗企業。創業家引退に伴っての株主変更により全国進出計画が打ち出され、グループの事業テーマと親和 […]

クライアントの課題 クライアントは某大手企業の新規事業としてサブスクリプション型のITソリューションをエンタープライズ企業向けに販売。エンタープライズ企業向け高額商材のため、セールスの難易度が高く、営業素養がきわめて高く […]

クライアントの課題 創業30年を数える産業装置メーカーであるクライアントは創業者から40代の若社長に代替わりを完了させていた。一方で、技術系の実務トップは定年退職する部長の後任がおらず、技術力・マネジメント力を備えた即戦 […]

  • クライアント: 特定領域のITプラットフォーム/SaaS企業
  • ポジション・プロジェクト: マーケティング本部長(CMO)

クライアントの課題 クライアントは創業5年のスタートアップ企業。複数のビジネスへの投資計画の実行において、総合的なマーケティング実行ができる経験豊富な人材が不足していた。特に特定領域ビジネスB2BCやSaaSビジネスB2 […]

クライアントの課題 産業機械に強みをもち、自動車、エレクトロニクス、ヘルスケア、物流と幅広い事業に拡大する中、テクノロジーの発展により年々顧客ニーズが高度化、巨大化している現状であり、既存の営業だけでは対応しきれないレベ […]

クライアントの課題 医療機器営業、MR経験者にて営業チームを組成していたが、各メンバーの専門領域に関する経験や知識が乏しく、専門性の高い製品に対しての営業力に課題を抱えていた。より高い専門性を持ち、チームをまとめる人材を […]

クライアントの課題 クライアントは業界でも世界No1シェアを誇る医療機器メーカー。その領域では抜群の知名度があるものの、会社機能の立地条件により専門性のある人材の採用に苦戦していた。 実行プロセス 工場での労務管理経験が […]

クライアントの課題 医療機器メーカーとしても注目度の高い企業。 営業推進として特定機器を技術営業できる人材を求めていた。 必要とするスキルや、ターゲットとする人材を絞り込む段階まで進んでいたが自社でアプローチができない状 […]

クライアントの課題 クライアントは新興のクライメートテック企業。資金の調達は順調な半面、組織がほぼ技術者で構成されており、社長が一人で営業活動を行っている状況であった。今後、事業拡大するのにあたって営業チームの強化と、ス […]

クライアントの課題 これまで個人から中小企業向けの金融クラウドサービスをコアとしていたが、今後の成長に際し、より大規模な組織にサービスを展開しようとしていた。 組織内において、大手企業開拓のノウハウのある営業力のある人材 […]

クライアントの課題 クライアント企業は、戸建て住宅分譲事業、不動産賃貸事業を担う地域密着の不動産会社であった。創業から期間が浅いにも関わらず、金融機関からの信頼が厚い会社でもあった。その会社は事業拡大の入り口となる用地の […]

クライアントの課題 クライアント企業は、東証1部上場、営業力で急成長を続けるメガベンチャー不動産企業。グループ企業の拡大によるホールディングス設立のプロセスに伴い、更なる内部管理部門の強化を必要としていた。 そのため内部 […]

  • クライアント: 独立系M&Aアドバイザリーファーム
  • ポジション・プロジェクト: カバレッジバンカー

クライアントの課題 クライアントは独立系M&A企業。会社の成長に伴い大企業中心のソーシングにシフトしていったことにより、エグゼキューション中心の企業体制となっていた。 コロナ禍により、中小企業からの案件受注を強 […]

クライアントの課題 クライアントは、日本全国の大型病院に対して医療機関向けSaaSサービスを提供しているベンチャー企業。 サービスの開発担当は社長ともう一人のエンジニアしかおらず、開発はすべて内製で行っていた。そのため、 […]

  • クライアント: 内資系グループの子会社である臨床開発支援企業
  • ポジション・プロジェクト: プロジェクトマネージャー

クライアントの課題 クライアントは内資系グループの子会社である臨床開発支援企業。業界内においてはブランド力が高くなく、採用に苦慮していた。前年度に親会社より注力企業として強化の方針がでていたが、人員が足りずプロジェクトが […]

クライアントの課題 クライアントは東証一部上場の大手不動産会社の中核子会社。経営者が交代したことを契機に事業が急成長する中、経営者の右腕として成長事業を牽引する幹部を求めていた。 上流から下流までマネジメントできる人材が […]

クライアントの課題 クライアントは数年前に外国企業と資本提携した歴史ある重工業メーカー。合併に伴い、ドメスティックな事業体や会社文化をグローバル環境へ適応さえることが課題だった。このような経緯から、「人事制度改革」プロジ […]

  • クライアント: 幼稚園から大学院まで経営する学校法人
  • ポジション・プロジェクト: 学長補佐(学校経営)

クライアントの課題 少子化~若年人口の減少にともない学校経営が年々厳しさを増すなか、旧来の学校経営を続けていてはこの先生き残るのは難しい――。本件のクライアントもそんな学校経営の岐路に立たされる学校法人のひとつで、幼稚園 […]

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