| お客様 | 特定領域のWeb事業を展開するグロース上場企業 |
|---|---|
| ポジション・ プロジェクト |
執行役員CFO |
| 年収レベル | 約3,500万円 |
| 期間 | 3ヶ月 |
特定業界向けWeb事業を展開し、グロース市場に上場しているクライアントは、さらなる企業価値向上と事業拡大を目指していました。しかし、当時のCFOはIPOに特化した人材で、上場後の成長フェーズ、特にプライム市場への昇格を見据えた「攻めのCFO」としての財務戦略、M&A戦略を推進できるケイパビリティが不足していました。企業が次のステージへ進むためには、単なる管理業務だけでなく、積極的に事業成長に貢献できる財務リーダーが不可欠であったため、本採用に至りました。
クライアントの明確なニーズに応えるため、弊社は以下のプロセスで採用活動を進めました。
「攻めのCFO」の定義とターゲット設定：
単に上場経験者ではなく、M&A戦略の立案・実行能力、効果的な資金調達、そして事業成長に直接貢献できる財務戦略の推進力を持つ人材を「攻めのCFO」と定義しました。これに基づき、大手金融機関でのM&A経験者、戦略コンサルティングファーム出身者、そして外資系事業会社で経営企画や事業開発に携わった人材を中心にリストアップを実施。
効率的なソーシングと厳選された候補者アプローチ：
限られた期間で、ターゲットに合致する100名前後の候補者をスカウト。その中から、クライアントの求める要件に最も適合する10名との面談を設定しました。さらに、その中から3名を厳選してクライアントに推薦することで、効率的かつ質の高い選考プロセスを実現しました。
クライアントとの密な連携と迅速な意思決定：
少数精鋭の候補者に絞り込んだことで、クライアントとの密な情報共有と迅速な意思決定が可能となりました。候補者の持つスキルや経験が、クライアントの求める「攻めのCFO」像にどのように合致するかを具体的に伝え、互いの期待値をすり合わせながら選考を進めました。
このプロジェクトは、クライアントが直面していた上場後の成長戦略における課題を解決するための一手となりました。
大手金融機関および戦略コンサルティングファームで約12年間のキャリアを積み、その後事業会社で経営企画責任者を務めた経験豊富な候補者の採用に成功。この候補者は、クライアントが求める豊富な金融知識とグローバルM&Aの経験を兼ね備え、「攻めのCFO」として即戦力と高く評価されました。
執行役員CFOとして入社したことで、M&A戦略の立案と実行、そして効果的な資金調達が加速し、クライアントの企業価値向上に大きく貢献しています。今回の採用は、単なる欠員補充に留まらず、企業の成長戦略を次のフェーズへと押し進める、まさに戦略的な採用となりました。
シードラウンド〜上場前のスタートアップ/ベンチャー領域のコアメンバー。
SaaS・Webサービスを中心とした企業を多く担当。
自分自身のスタートアップでの経験、事業会社にて当事者として採用に関わってきた領域において中核メンバーの採用支援を得意とする。
Bizdev、PMM、エンジニアリングマネージャー、プロダクトオーナー、プロダクトマネージャー、経営管理・企画系ポジションなど幅広く対応可能。事業計画や事業戦略から導かれた解像度の高い採用背景を携え、採用・転職のミスマッチを減らすためのコンサルティングを得意とする。
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