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年収
クライアントの課題 クライアントはビックデータを一括管理するサービスやBIツールを提供し、DXを推進するIT上場企業（ソフトウェア）であった。 新規事業として同社として初のSaaS立ち上げを決定。事業責任者をCEOが兼任 […]
クライアントの課題 クライアントはwebエンタメ領域のスタートアップ企業。 同社は経営幹部がおらず、CEOが戦略立案から実行までを１人で担っていた。 事業立ち上げから拡大フェーズに入っている中で、経営幹部を採用しCEOの […]
クライアントの課題 クライアントは、大手税理士法人の一角を占める特色ある法人。 様々な部署を兼任していたある役員が昇進することが決まったことに伴い、会社全体のマネジメントに専念するべく、兼任していた部署の後任を社外から招 […]
クライアントの課題 クライアントは自動運転に関する先進技術を持つベンチャー企業。拡大する事業、増加し続けるサービスの裏側で、プロジェクトの遅延や品質の低下といった看過できない問題が発生していた。 クライアントの組織は経営 […]
クライアントの課題 クライアントは長い歴史に裏打ちされた高い技術力を持つ検査装置メーカーで、業界シェア100％の製品も有する老舗。その一方で、ソフトウェアPMの育成は遅れており、ハードウェアエンジニアが装置担当として以前 […]
クライアントの課題 FA・金型・EC事業で業績が続伸中のクライアントは、さらなる製造部門の体制強化を目指し若手海外工場長候補の採用を検討していた。 海外で工場長、工場立ち上げ経験のある若手人材は、人材市場に母集団が少なく […]
クライアントの課題 クライアントは医療機器、光学部品、精密機器分野で独創的な技術を持つメーカー。 長年スポンサードしていた特殊LED分野の大学発研究開発型ベンチャーを完全子会社化し、事業化を成功に導くためビジネス開発の幹 […]
クライアントの課題 クライアントは、複数省庁が使用するGISシステムを開発する一部上場子会社。 システム開発において、大量で複雑なデータを正確かつ迅速に処理できるデータベースの整備が急務であり、それが実現可能なデータベー […]
クライアントの課題 クライアントは機械製品、医療機器、航空部品、光学部品などを開発製造するメーカー。医療機器事業は国内トップシェア製品を持つ主力事業であり、同社の収益の屋台骨を支えるビジネスである。 医療機器事業は、BC […]
クライアントの課題 クライアントは全世界のSCMの抜本的な見直しを進めており、材料調達・加工機能の内製化を進めていた。 しかしながら、対象となる事業分野はこれまでサプライヤーに依存していた領域であり社内リソースは存在しな […]
クライアントの課題 クライアントは携帯電話販売代理店を運営する上場企業であり、M＆Aや積極的な新規出店により事業を急拡大していた。店舗運営を担う営業（SV）部門は買収した企業の人材を有効活用し盤石の体制だったが、店舗開発 […]
クライアントの課題 クライアントは創業100年を超える老舗の化学品メーカーであり、特殊化学品領域で非常に高いシェアを持つニッチリッチ企業である。同社は極めて潤沢なキャッシュを保有しており、挑戦的な中期経営計画（5年間で売 […]
クライアントの課題 クライアントは流体制御をコア技術とし、医療機器、機械、航空部品など複数の事業を展開する一部上場の機械メーカーである。バブル崩壊後に一度銀行管理会社となったが、2000年以降復活し、10年間で売上を2倍 […]
クライアントの課題 クライアントはユニークなEC事業を展開する一部上場企業。産業用の機械部品やFA部品などのカタログ通販事業を軸に売上、利益ともに続伸していた。 EC事業の最重要テーマの一つにロジスティクスがあり、経営陣 […]
クライアントの課題 クライアントである外資系製薬メーカーは、守りから攻めへと、積極的な事業投資で勝負に出る節目にあった。久々の大規模な投資計画のため、社内に大型の設備投資プロジェクトを本社のエンジニアとタッグを組んでマネ […]
クライアントの課題 クライアントは新卒入社生え抜き社員が多数を占める伝統ある製薬メーカーである。 バブル崩壊後の「失われた１０年」に新卒採用を抑制し、バブル以前の過剰雇用に伴う人件費圧縮を行っていた。 その結果３０代半ば […]
クライアントの課題 クライアントは環境関連事業を展開する企業。 従来の事業は廃棄物の中間処理事業であったが、行政の大規模なPFI案件の譲渡を受けて、廃棄物処理場の運営事業を開始することとなった。 本社から離れた地域の大規 […]
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