ヘッドハンティング事例

職種:マーケティング・営業

クライアントの課題 大学発の解析ソリューションを提供するAIスタートアップが、初期プロダクト開発が完了し、クライアントへのPOC提供を開始していた。ビジネスサイドは創業CEO兼研究者が1人で担ってきたが、事業や組織の拡大 […]

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  • クライアント: 特定領域のITプラットフォーム/SaaS企業
  • ポジション・プロジェクト: マーケティング本部長(CMO)

クライアントの課題 クライアントは創業5年のスタートアップ企業。複数のビジネスへの投資計画の実行において、総合的なマーケティング実行ができる経験豊富な人材が不足していた。特に特定領域ビジネスB2BCやSaaSビジネスB2 […]

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クライアントの課題 産業機械に強みをもち、自動車、エレクトロニクス、ヘルスケア、物流と幅広い事業に拡大する中、テクノロジーの発展により年々顧客ニーズが高度化、巨大化している現状であり、既存の営業だけでは対応しきれないレベ […]

クライアントの課題 クライアントはLP投資家の高い要求水準に応えるためにファンド管理の内製化体制を取っていた。ファンド管理の中核メンバーが退職することとなり、残るメンバーでは管理体制を維持することが難しくなった。 また、 […]

クライアントの課題 クライアントはこれまで、住宅を主軸とした不動産事業を多角的に展開してきた。上場後の新たな事業の柱として収益不動産事業の本格展開を計画していたが、社内に当該領域の専門家が少なく、限られたリソースで立ち上 […]

クライアントの課題 医療機器営業、MR経験者にて営業チームを組成していたが、各メンバーの専門領域に関する経験や知識が乏しく、専門性の高い製品に対しての営業力に課題を抱えていた。より高い専門性を持ち、チームをまとめる人材を […]

クライアントの課題 国産ERP大手企業の運用に特化した子会社は、運用会社でありながら同システムをユーザーサイドから、検証や企画立案が可能な人材が不足していた。 同ERP導入支援を推進するのにあたり、ユーザーサイドから同社 […]

クライアントの課題 医療機器メーカーとしても注目度の高い企業。 営業推進として特定機器を技術営業できる人材を求めていた。 必要とするスキルや、ターゲットとする人材を絞り込む段階まで進んでいたが自社でアプローチができない状 […]

  • クライアント: 新興不動産ファンド
  • ポジション・プロジェクト: アセットマネジメント

クライアントの課題 不動産開発とファンド事業を中心に成長してきた新興不動産ファンド。 アセットタイプの多様化、私募リート事業立ち上げ、複数ファンドの立ち上げ等、不動産ファンド事業の拡大を計画しており、ファンドレイズから投 […]

クライアントの課題 クライアントは新興のクライメートテック企業。資金の調達は順調な半面、組織がほぼ技術者で構成されており、社長が一人で営業活動を行っている状況であった。今後、事業拡大するのにあたって営業チームの強化と、ス […]

クライアントの課題 現状、事業部門が専門である役員が兼務しているマーケティング領域を兼務しており、本来の事業部門の今後売上を3倍に上げていくという目標の中、マーケティング部門におけるEC事業マーケティング責任者の採用が急 […]

クライアントの課題 クライアントは業界内において、国内シェア率がトップクラスの医薬品専門広告代理店である。さらなる案件の獲得に向けて、企画営業部門を強化するべく、新薬企画営業の経験のある若手人材を求めていた。 実行プロセ […]

  • クライアント: 少数精鋭型M&Aサービス企業
  • ポジション・プロジェクト: M&Aコンサルタント

クライアントの課題 クライアントの提供するM&Aサービスは、ソーシングからPMIまで一貫して手掛けており一人のコンサルタントに求められるスキル水準が非常に高かった。加えて、組織は少数精鋭部隊であり即戦力で活躍できる人材を […]

クライアントの課題 クライアントはITソフトの受託開発に強みを持っており積極的なM&Aにより事業が拡大していた。上場準備も進む中、買収子会社の中でソフトパワーが強いにも関わらず想定よりグロースしない会社の問題が浮かび上が […]

クライアントの課題 クライアントは、戦後の日本経済を支えてきた伝統ある一流企業だが、新興国の台頭によってモノづくりの競争力が失われた結果、本来の自社の在るべき姿を見失いつつある危機感から、未来創生プロジェクトを立上げ、将 […]

  • クライアント: 大手外資系コンサルティングファーム
  • ポジション・プロジェクト: 新チーム立上げリーダー(パートナー)

クライアントの課題 クライアントは、新しいテクノロジーが既存の業界の枠組みを超えたビジネスモデルを次々に生み出す状況下、よりクライアントのニーズに沿った解を提供するために、自社の業界別組織体制を横串に刺す新しいサービスチ […]

  • クライアント: 内資系グループの子会社である臨床開発支援企業
  • ポジション・プロジェクト: プロジェクトマネージャー

クライアントの課題 クライアントは内資系グループの子会社である臨床開発支援企業。業界内においてはブランド力が高くなく、採用に苦慮していた。前年度に親会社より注力企業として強化の方針がでていたが、人員が足りずプロジェクトが […]

  • クライアント: 医療系学術支援企業
  • ポジション・プロジェクト: データマネジメント

クライアントの課題 クライアントはアカデミアに対しての学術支援の企業。今回、製薬企業のメディカルアフェアーズ部門に新規事業獲得のため、その中核になる人材を経験のある人材を必要としていた。今回参入する領域では知名度が弱く採 […]

クライアントの課題 クライアントは東証一部上場の大手不動産会社の中核子会社。経営者が交代したことを契機に事業が急成長する中、経営者の右腕として成長事業を牽引する幹部を求めていた。 上流から下流までマネジメントできる人材が […]

クライアントの課題 クライアントはスマホアプリの開発・運営などを手がける成長著しいIT企業。折からの「キャッシュレス化」に向けて、スマホを用いた電子決済サービスの立ち上げを計画していた。 しかし、スマホアプリ開発を行うク […]

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