ケーススタディ

国内最大級のM&Aコンサルティング企業のIPOコンサルタント採用プロジェクト

お客様 国内最大級のM&Aコンサルティング企業
ポジション・
プロジェクト
IPOコンサルタント
年収レベル 1500万円
期間 4か月

クライアントの課題

日本最大級のM&A仲介企業。M&A仲介をサービスの軸とする企業であったが、急成長に伴いPMI支援、企業再生支援、上場支援など顧客ニーズが拡大し、新たなステージに進んでいた。
新たに上場を支援する部署を作ることになり、内部登用を進める中、より専門的な知見のある外部人材の招喚を必要としていた。

実行プロセス

大手証券会社の公開引受部に所属するタレントをターゲットとして採用したいとの要望に対しアプローチを行うものの、対象者が限定的なことと接触が難しいポジションであったため、要望の適任者へのアプローチは困難を極めた。
そこで、当社から証券会社以外に同様の業務に長けた、監査法人、専門印刷会社、証券取引所に在籍する同様の業務が可能なタレントの発掘を提案し、リサーチを行った。

 

結果

当初、クライアントの想定する業務に合わせた提案であったが、当社提案により上場審査部という逆転の角度からの人材提案により、クライアントも予期していなかった活躍が可能な証券取引所の上場審査部の課長クラスが決定した。当初求めた人材像より高いレベルでの人材採用ができた。
 

担当コンサルタント

宮本 興志

宮本 興志Koji Miyamoto

金融、不動産、広告領域のコアメンバー。メガベンチャーの経営人材や部門責任者のヘッドハンティング、新規事業創出やIPO人材の獲得を支援。急成長企業においては採用プロジェクトの要件定義段階から参画し、成長フェーズにマッチした人材のペルソナ設計から採用までを一気通貫で支援している。
一方的なコンサルティングではなく事業成長を実現するパートナーとしてのお付き合いを信条としており、リピート案件や紹介の紹介といった形での繋がりも増えている。近年は証券会社出身の経歴を活かしたM&A人材の獲得やプライベートエクイティ/ベンチャーキャピタルの投資先経営者の獲得支援で多数実績をあげている。

・金融(銀行、証券、保険など)
・相続や事業承継に係る組織再編
・不動産

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このコンサルタント手がけた事例

  • クライアント: 国内最大級のM&Aコンサルティング企業
  • ポジション・プロジェクト: IPOコンサルタント

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