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Q.貴社と外資系エグゼクティブファームとの違いは何ですか?

不勉強で恐縮ですが、貴社と外資系エグゼクティブファーム(エゴンゼンダーやコーンフェリーなど)との違いについて教えてください。

リテイナーサーチとコンティンジェンシーの違いについて説明すると分かりやすいかもしれませんね。
一般的に人材紹介業は、斡旋した人材の年収*30~40%(医療系だけ結構安い)の成功報酬を入社時点で請求するような報酬体系が多いです。但し、特に求人に対しては期間や採用決定のコミットメントはなく、良い人がいればご紹介するという建付けとなります。概ね既存転職サイトの登録者にアプローチを行い、人選を進めます。

一方でリテイナーサーチは前金+成功報酬の報酬体系を取り、期間や採用決定のコミットメントを行った上でプロジェクトを組みます。期間は概ね4カ月~12か月位まで契約に応じて様々ですが、採用決定≒内定承諾まで、当該契約期間で完了するように人員を張り付け、人選方法も転職以降に関わりなく、対象企業*職種*職位のロングリストを作成してアプローチを行います。

当社も外資系エグゼクティブファームもリテイナーサーチという意味では違いはありませんが、我々は条件によってはリテイナーでなくてもオーダーを受ける点が大きく異なると思います。日本ではリテイナー相当のポジション(概ね年収で1500万~)がそれほど多くないので、成功報酬型の紹介もMIXするファームが日系は多いのですが、外資系エグゼクティブファームにはこういった柔軟な対応はグローバルのレギュレーションで難しいものと思われます。

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三上 俊輔

著者情報:
三上 俊輔

2006年、早稲田大学法学部(専攻労働法)を卒業後、独立系エグゼクティブサーチ会社であるサーチファーム・ジャパン株式会社に入社。柔硬幅広い業界の部門長クラス以上の経営者獲得、スペシャリスト(エンジニア、会計士など)採用を実現。 2011年、サーチファーム・ジャパンより組織戦略及び技術コンサルティング事業を分社化し、ジーニアス設立、代表取締役就任。 理論と実践のギャップを埋め、健全なる雇用環境の発展に微力ながら貢献すべく、スカウトその他様々なプロジェクトを戦略的に遂行している。

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