ミレニアル世代、20年末までに半数が離職検討

国際的な大手会計事務所、デロイト・トウシュ・トーマツの調査によると、「ミレニアル世代」と呼ばれる若手社会人のうち、日本でも全体の52％が2020年末までの離職を考えていることが分かった。
転職の決め手としてワークライフバランス（仕事と生活の調和）をあげる人が最も多く、人材の育成・確保に向けた新たな取り組みが重要になりそうだ。

ミレニアル世代は1980～2000年ごろに生まれた人たちを指す。インターネットやスマートフォンに親しんで育ち、新たなトレンドの主役になりつつある。

調査は82年以降生まれの民間企業で働く社会人を対象に、15年９～10月に実施。世界29カ国で約7700人から回答を得た。
（日本経済新聞　４月18日）

従業員の意識を経営の現場から分析したおもしろい論述がある。製麺機製造や麺専門店コンサルティングを展開する大和製作所（香川県綾歌郡）社長の藤井薫氏のメルマガである。
藤井氏は、従業員が重視していることを次のように整理した。

従業員が重視していること

1. ①自分を尊重してくれる人々と働くこと（マズローの第４階層の尊厳欲求）
2. ②興味の持てる仕事（マズローの第５階層の自己実現欲求）
3. ③良い仕事に対する評価（マズローの第４階層の尊厳欲求）
4. ④スキルを磨く機会（マズローの第５階層の自己実現欲求)
5. ⑤業務の改善案を提示した時に聞いてくれる人のために働くこと（マズローの第４階層の尊厳欲求）
6. ⑥指示通りに行うだけではなく、自分自身で考える機会があること（マズローの第５階層の自己実現欲求)
7. ⑦自分の仕事の最終結果を見届けられること（マズローの第５階層の自己実現欲求）
8. ⑧有能な経営者・管理職のために働くこと（マズローの第５階層の自己実現欲求）
9. ⑨仕事が容易すぎないこと（マズローの第５階層の自己実現欲求）
10. ⑩状況をよく知らせてもらっていると感じること（マズローの第４階層の尊厳欲求）
11. ⑪仕事の安定（マズローの第２階層の安全欲求）
12. ⑫高い給与（マズローの第１階層の生理的欲求）
13. ⑬良い手当・福利厚生（マズローの第２階層の安全欲求）

要は自分の成長を望んでいるのだ。転職も起業も成長とセットになってこそ実を結ぶのである。